Qui millor serà líder: home o dona? & bull; hola saludable

Hi ha una autèntica bretxa de gènere pel que fa a les posicions de lideratge d’homes i dones en el lloc de treball. Actualment, hi ha 18 dones líders mundials, incloses 12 dones caps de govern i 11 dones elegides caps d’estat (alguns líders ocupen ambdós càrrecs i no s’inclouen líders reials), segons dades de l’ONU del 2015. Aquestes dones representen només una dècima part del líders mundials actualment procedents d’estats membres de l’ONU.

Avui en dia, les dones només representen el 14,6 per cent dels executius empresarials i menys del 5 per cent dels consellers delegats de Fortune 500 i el mateix percentatge de posicions de consellers delegats al Fortune 1000. I la bretxa sembla millorar en la gestió de nivells inferiors, però no desapareixerà realment - en la gestió de nivell mitjà, per exemple, només una quarta part dels directius són dones.

El problema pot derivar en part de suposicions masclistes. En un nou estudi, els investigadors van trobar que la societat percep que els homes tenen bones qualitats de lideratge, però amb les dones les persones solen ser més escèptiques. El que, per descomptat, potencia la idea del públic de qui és més adequat i capaç de gestionar determinats llocs de treball de direcció.

Quines característiques hauria de tenir un bon líder?

Basant-se en l'enquesta del Centre de Recerca PEW, segons l'estimació pública, algunes característiques tenen una importància més gran que d'altres. L'honestedat, la intel·ligència i l'assertivitat són considerades qualitats de lideratge "molt importants" per almenys vuit de cada deu adults.

Aproximadament dos terços dels adults (67%) afirmen que el bon ordre i organització són qualitats importants que un líder ha de posseir. Seguits de simpatia i compassió (57%), innovadors (56%) o ambiciosos (53%) són personatges que es consideren importants en les qualitats de lideratge.

Va aparèixer una bretxa de gènere més gran en diversos trets que es consideraven menys importants. Les dones tenien més probabilitats que els homes de dir que la compassió era un factor important per a un líder: el 66% de les dones va dir això, en comparació amb el 47% dels homes. Les dones també valoren més la innovació que els homes. Al voltant del 61% de les dones considerava que aquest tret era realment important en un líder, en comparació amb el 51% dels homes. A més, les dones eren més propenses que els homes a citar l’ambició com a tret important per a un líder (el 57% de les dones i el 48% dels homes van dir que aquesta característica realment importa). Aquesta bretxa de gènere general està sent impulsada per una generació de joves millennials - millennials.

Llavors, qui és millor ser líder, home o dona?

La societat veu poques diferències entre homes i dones en alguns dels trets de lideratge anteriors. La majoria de la gent diu que, pel que fa a la intel·ligència i la innovació, basades en quatre enquestes globals separades del PEW Research Center, Harvard Business Review, Business Tech i Business Insider, els homes i les dones mostren les mateixes qualitats. I gairebé tota la societat no veu diferències de gènere en ambició, honestedat i assertivitat.

Tot i això, encara n’hi ha molts que diferencien la qualitat del lideratge entre homes i dones en funció de certes característiques. Per exemple, els líders masculins obtenen puntuacions més altes en la presa de decisions difícils i el maneig de qüestions o crisis controvertides, amb tranquil·litat i confiança.

Curiosament, en una enquesta de la Harvard Business Review, només tres de cada 12 categories professionals van valorar els homes com a més efectius que les seves "competidores" femenines, i dues d'aquestes, les funcions administratives i d'atenció al client, tradicionalment s'han considerat llocs de treball per a dones. dona. De fet, l’avantatge més gran de les dones en el rànquing d’eficàcia sobre els homes es troba generalment més en les àrees funcionals que solen estar molt dominades per homes (vendes, gestió general, R + D, informàtica i desenvolupament de productes).

El públic també és més probable que jutgi les dones com a líders més organitzades i organitzades que els homes, i poques vegades fa el contrari. A més, segons els resultats de l'enquesta, els enquestats van valorar les dones líders més que els homes líders en ser "models a seguir"; són millors comunicant-se de manera oberta i transparent; és més probable que admetis errors; i treure el millor dels altres.

A més, és més probable que la societat percebi a les dones com a més afectuoses i que presentin competències "nutritives", com ara desenvolupar el potencial dels altres i construir relacions. En tots els casos de l'enquesta, les dones van mostrar puntuacions més altes que els homes.

I, dos dels trets clàssics com ara "prendre ràpidament la iniciativa" i "treballar pels resultats" que han estat inherents com a força masculina, estan dominats per líders femenines que obtenen la puntuació més alta. Per contra, els homes només ocupaven el primer lloc en una categoria de competència de gestió, segons una enquesta de Harvard Business Review: la capacitat de desenvolupar una perspectiva estratègica.

Una enquesta també va trobar que, a nivell mundial, els homes gairebé superen les seves dones (54% enfront del 46%) com a gènere que la població mundial espera guiar-nos pels reptes dels propers cinc anys.

Quina és la conclusió?

D'acord amb Monitor de comunicació de lideratge de Ketchum , aquesta enquesta s'utilitza com un martell que cada futur líder mundial ha de ser una dona i que els homes ja no tenen un lloc en el lideratge. Per contra, és hora d’ignorar les nocions mil·lenàries de la societat sobre els rols de gènere en el lloc de treball. Les dones excel·liran quan tinguin l’oportunitat de brillar. També passa amb els homes, sobretot quan també senten la necessitat de demostrar-se en rols no tradicionals.

El fil conductor de totes aquestes enquestes és que cap gènere és millor que l’altre. Els resultats de l'enquesta se centren més en com els homes i les dones desenvolupen les seves habilitats i habilitats de lideratge i no es dediquen àrees específiques a un gènere o un altre.

El que es necessita per desenvolupar un gran líder, ja sigui home o dona, és la seva pròpia voluntat de desenvolupar-se, de tenir oportunitats de créixer a través de tasques de treball desafiadores i de suport mitjançant la tutoria i l’entrenament de líders superiors.